Stressfreie Umsetzung Ihres Vorhabens.

Egal ob auf Projektbasis oder auf zeitlicher Basis, wir unterstützen Sie dabei Ihr Unternehmen datengetriebener zu gestalten.

Projekt-Basis

Sie haben einen Projektplan und wünschen Unterstützung bei der Umsetzung?

Zeitliche Basis

Sie wünschen Unterstüzung innerhalb Ihres Teams, um schnell Erfolge erzielen zu können?

Einsparung von 3 Millionen Euro pro Jahr durch automatisiertem Einzhandelskonzern Reporting

Projektverlauf:

Die Ausgangssituation war geprägt durch fehlende Definitionen von Kennzahlen, manuelle Arbeiten in Excel zur Reporterstellung und häufige Diskussionen über die Datenqualität. Vor allem waren Definitionen in den Bereichen Umsatz, Verluste und Arbeitsstunden notwendig. Außerdem war die Situation durch das Fehlen einer einheitlichen Datenumgebung für unterschiedliche Datenquellen und verschiedene Teams gekennzeichnet. Excel war das Reporting-Tool der Wahl, was mit dem üblichen manuellen Aufwand und der Fehleranfälligkeit einherging.

Das Ergebnis dieser Umsetzung ist eine deutliche Verbesserung der Datenverarbeitung und Berichterstattung im Unternehmen. Dank des neuen, standardisierten Reports können die Endnutzer nun über Ländergrenzen hinweg täglich aktuelle Zahlen zu ihrem Geschäft abrufen.

Das automatisierte Reporting hat den manuellen Aufwand und die Fehleranfälligkeit erheblich reduziert, während die Integration neuer Berichte und Analysetools dem Unternehmen eine verbesserte Entscheidungsgrundlage bieten. Insgesamt stärkt diese Lösung die betriebliche Effizienz, fördert strategische Entscheidungen und sichert einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.

Technische Leitung gemeistert, um uns zum Ziel zu führen.

Anonym (Projektleiter)

Gruppenweites skalierbares Reporting für die Semdor Pharma

Projektverlauf:

Das Ergebnis dieser Umsetzung ist eine Verbesserung der Datenverarbeitung und Berichterstattung im Unternehmen. Durch die Einführung von Microsoft Fabric als zentrale Plattform wurde eine einheitliche Datenumgebung geschaffen, die es ermöglicht, Daten aus verschiedenen Quellen zu aggregieren, zu harmonisieren und zu nutzen. Das automatisierte Reporting hat den manuellen Aufwand und die Fehleranfälligkeit erheblich reduziert, während die Integration neuer Berichte und Analysetools dem Unternehmen eine verbesserte Entscheidungsgrundlage bietet. Insgesamt stärkt diese Lösung die betriebliche Effizienz, fördert strategische Entscheidungen und sichert einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.

Umsetzung unseres BI-Projektes auf pragmatische und zielorientierte Weise.

Gerhard B. (CFO, Semdor Pharma Group)

IT Reporting für Torenhersteller

Projektverlauf:

Die Ausgangssituation war durch fehlende Definitionen von Kennzahlen, insbesondere in der gesamten IT Abteilung, das Fehlen einer einheitlichen Datenumgebung für mehrere Datenquellen aus unterschiedlichen Teams innerhalb der Abteilung und das Fehlen eines automatisierten Reportings gekennzeichnet. Excel war das Reporting Tool der Wahl, was mit dem üblichen manuellen Aufwand und der Fehleranfälligkeit einherging.

Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende Datenplattform entwickelt, die es ermöglicht, Daten aus verschiedenen ERP-Systemen zu integrieren und zu harmonisieren. Der Entwicklungsprozess umfasste mehrere Schritte – von Power Apps bis zu Power BI.

Modernisierung von BI – Von On-Prem zu Power BI

Projektverlauf:

Das Ergebnis dieser Umsetzung ist eine Verbesserung der Datenverarbeitung und Berichterstattung im Unternehmen. Durch die Einführung von Microsoft Power BI als zentrale Business Intelligence Plattform wurde eine einheitliche Datenumgebung geschaffen, die es ermöglicht, zielgruppenorientierte Reports zu entwickeln. Durch die Migration von bestehenden Reports und die Betreuung in der Startphase, konnte der Übergang optimal gestaltet werden.

Die Zusammenarbeit hat uns Zugang zu Fachwissen und Erfahrung verschafft, die intern noch nicht vorhanden waren. Zudem konnten Best Practices und innovative Ansätze unser Vorgehen optimieren. Darüber hinaus haben wir einen effizienten Wissenstransfer sowie die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter durch gezielte Schulungen realisiert.

Olga Pahl (Leiterin Controlling, Carl Wertenbach GmbH)

Wie schnell können Sie einen Microsoft Business Intelligence Entwickler zur Verfügung stellen?
Wie hoch ist der Stundensatz für den Entwickler Support?
Seid ihr überhaupt vertrauenswürdig?
Was ist wenn wir unzufrieden sind?
Wie viele Personen werden für ein erstes Projekt benötigt?
Ist es möglich, dass die Mitarbeiter vor Ort tätig sind?
Wie lange dauert es einen ersten Use Case umzusetzen?

Okan Bulut

Geschäftsführer & Strategieberater

+49 521 922 789 81

Mo – Fr 09.00 – 17:00 Uhr

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