Stressfreie Umsetzung Ihres Vorhabens.
Egal ob auf Projektbasis oder auf zeitlicher Basis, wir unterstützen Sie dabei Ihr Unternehmen datengetriebener zu gestalten.
Umsetzung des Projekts mit Microsoft Fabric Experten
Projekt-Basis
Sie haben einen Projektplan und wünschen Unterstützung bei der Umsetzung?
Zeitliche Basis
Sie wünschen Unterstüzung innerhalb Ihres Teams, um schnell Erfolge erzielen zu können?
Einsparung von 3 Millionen Euro pro Jahr durch automatisiertem Einzhandelskonzern Reporting
Projektverlauf:
Die Ausgangssituation war geprägt durch fehlende Definitionen von Kennzahlen, manuelle Arbeiten in Excel zur Reporterstellung und häufige Diskussionen über die Datenqualität. Vor allem waren Definitionen in den Bereichen Umsatz, Verluste und Arbeitsstunden notwendig. Außerdem war die Situation durch das Fehlen einer einheitlichen Datenumgebung für unterschiedliche Datenquellen und verschiedene Teams gekennzeichnet. Excel war das Reporting-Tool der Wahl, was mit dem üblichen manuellen Aufwand und der Fehleranfälligkeit einherging.
Das Ergebnis dieser Umsetzung ist eine deutliche Verbesserung der Datenverarbeitung und Berichterstattung im Unternehmen. Dank des neuen, standardisierten Reports können die Endnutzer nun über Ländergrenzen hinweg täglich aktuelle Zahlen zu ihrem Geschäft abrufen.
Das automatisierte Reporting hat den manuellen Aufwand und die Fehleranfälligkeit erheblich reduziert, während die Integration neuer Berichte und Analysetools dem Unternehmen eine verbesserte Entscheidungsgrundlage bieten. Insgesamt stärkt diese Lösung die betriebliche Effizienz, fördert strategische Entscheidungen und sichert einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.
„Technische Leitung gemeistert, um uns zum Ziel zu führen.“
Anonym (Projektleiter)
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Gruppenweites skalierbares Reporting für die Semdor Pharma
Projektverlauf:
Das Ergebnis dieser Umsetzung ist eine Verbesserung der Datenverarbeitung und Berichterstattung im Unternehmen. Durch die Einführung von Microsoft Fabric als zentrale Plattform wurde eine einheitliche Datenumgebung geschaffen, die es ermöglicht, Daten aus verschiedenen Quellen zu aggregieren, zu harmonisieren und zu nutzen. Das automatisierte Reporting hat den manuellen Aufwand und die Fehleranfälligkeit erheblich reduziert, während die Integration neuer Berichte und Analysetools dem Unternehmen eine verbesserte Entscheidungsgrundlage bietet. Insgesamt stärkt diese Lösung die betriebliche Effizienz, fördert strategische Entscheidungen und sichert einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.
„Umsetzung unseres BI-Projektes auf pragmatische und zielorientierte Weise.“
Gerhard B. (CFO, Semdor Pharma Group)
IT Reporting für Torenhersteller
Projektverlauf:
Die Ausgangssituation war durch fehlende Definitionen von Kennzahlen, insbesondere in der gesamten IT Abteilung, das Fehlen einer einheitlichen Datenumgebung für mehrere Datenquellen aus unterschiedlichen Teams innerhalb der Abteilung und das Fehlen eines automatisierten Reportings gekennzeichnet. Excel war das Reporting Tool der Wahl, was mit dem üblichen manuellen Aufwand und der Fehleranfälligkeit einherging.
Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende Datenplattform entwickelt, die es ermöglicht, Daten aus verschiedenen ERP-Systemen zu integrieren und zu harmonisieren. Der Entwicklungsprozess umfasste mehrere Schritte – von Power Apps bis zu Power BI.
Modernisierung von BI – Von On-Prem zu Power BI
Projektverlauf:
Das Ergebnis dieser Umsetzung ist eine Verbesserung der Datenverarbeitung und Berichterstattung im Unternehmen. Durch die Einführung von Microsoft Power BI als zentrale Business Intelligence Plattform wurde eine einheitliche Datenumgebung geschaffen, die es ermöglicht, zielgruppenorientierte Reports zu entwickeln. Durch die Migration von bestehenden Reports und die Betreuung in der Startphase, konnte der Übergang optimal gestaltet werden.
„Die Zusammenarbeit hat uns Zugang zu Fachwissen und Erfahrung verschafft, die intern noch nicht vorhanden waren. Zudem konnten Best Practices und innovative Ansätze unser Vorgehen optimieren. Darüber hinaus haben wir einen effizienten Wissenstransfer sowie die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter durch gezielte Schulungen realisiert.“
Olga Pahl (Leiterin Controlling, Carl Wertenbach GmbH)
FAQ
Wie schnell können Sie einen Microsoft Business Intelligence Entwickler zur Verfügung stellen?
In der Regel innerhalb von Tagen bis maximal 2 Wochen. Jedoch, kann es in ausnahmesituationen auch dazu kommen, dass längere Vorlaufzeiten nötig sind. Stellen Sie am besten eine Anfrage, um einen genauen Termin zu erhalten.
Wie hoch ist der Stundensatz für den Entwickler Support?
Der Stundensatz ändert sich mit der Zeit und wird regelmäßig dem Marktwert einer Entwicklerstunde angepasst. Außerdem hängt diese von der gewünschten Erfahrungsstufe und dem Aufgabengebiet ab.
Seid ihr überhaupt vertrauenswürdig?
Ja! Machen Sie sich selbst ein Bild und buchen Sie ein kostenfreies Meeting mit uns. Falls Sie nicht zufrieden sein sollten, können Sie innerhalb der ersten 2 Monate jederzeit den Vertrag kündigen!
Was ist wenn wir unzufrieden sind?
Sie haben innerhalb der ersten 2 Monate das Recht von dem Vertrag zurückzutreten. Ganz einfach mit einer formlosen Mail.
Wie viele Personen werden für ein erstes Projekt benötigt?
Üblicherweise gehen wir von 1-2 Personen pro Projekt aus. Genaueres ergibt sich aus dem Gesprächen zuvor.
Ist es möglich, dass die Mitarbeiter vor Ort tätig sind?
Zu besonderen Anlässen ist es üblich, dass die Mitarbeiter auch vor Ort sind. Jedoch wird das tägliche Doing aus dem Büro in Bielefeld oder aus dem Homeoffice erledigt.
Wie lange dauert es einen ersten Use Case umzusetzen?
Je nach Umfang des Use Cases kann die erste Umsetzung von einer Woche bis zu einem Monat dauern. Dies hängt stark von der Komplexität und dem Detailgrad der Anfroderung ab. Dies wird innerhalb der vorherigen Beratung detaiiliert besprochen, damit Sie wissen auf was Sie sich einlassen.
Ihr Ansprechpartner
Okan Bulut
Geschäftsführer & Strategieberater
Mo – Fr 09.00 – 17:00 Uhr
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